一家污水处理厂的数智进化 环保行业“建造”颠覆故事正在悄然发生

发表时间: 2023-09-11 09:22:30 来源:废水治理

  从传统的钢筋混凝土结构污水处理厂,到在工厂预制模块化装配式结构的污水处理厂,环保行业的“建造”颠覆故事正在悄然发生。鹏凯环境科技股份有限公司(以下简称“鹏凯环境”)董事长、总经理王国彬和记者说,在环保行业的标准化发展背后,数字化、智能化建设是其中的关键一招,掀起了在环保行业下半场的“蝶变”。

  记者在番禺区的桥南-沙湾片装配式污水处理厂“鹏凯圆”看到,污水源源不断地进入厂区装配式污水处理系统,这些来自居民住户的卫生间、厨房等的城市生活垃圾污水,经小区所在的化粪池初步沉淀发酵后,排入市政污水管网,再输送到这里,经过污水处理厂进行系列物理、生物处理后,污水变为达标排放的清水。

  与传统的污水处理厂相比,“鹏凯圆”具备占地更小、投资更省、建设周期更短、运行更加智能等综合优势,而它的预制装配式结构则在肇庆的鹏凯环境智慧化工业4.0生产基地实现了自动化的生产。在生产基地里,由鹏凯环境自主研发设计的三相分离器自动生产线上,板材运输至上料工位、中转定位台等,中间经由的折弯机、机械焊接等工序均实现全自动。

  “我们在2011年刚成立的时候,在番禺沙湾只有十几个人,刚起步就什么都做,在政府的引导下,后来确定了专门化的发展趋势,以工程设备化、设备标准化、运维智能化的模式驱动技术产品化、产品工业化转型升级。”王国彬和记者说,数字化转型是鹏凯环境在环保行业的细致划分领域开启“弯道超车”的关键一招。

  数字化战略为何如此重要?“我想用家具行业的发展史来打个比方,它最初的阶段是工匠师傅背着工具到客户家里打(家具),走街串巷也只能在一小片区域做生意,到了家居工厂的批量化生产阶段,标准化的产品实现了走向全国市场,再到如今定制家居的商品宅配模式。”王国彬强调,整个环保行业现在还处于第一阶段。

  “你会发现它的产品思维是没有的,完全是一个工程思维,环保的设计、建设、投资运营都是分开的。”在王国彬看来,传统的市政污水厂建造模式存在建设周期长、占地面积大、处理效率低等问题,“非标准化”的环保行业走向“环保产业”的过程先要实现思维转变,鹏凯环境就是这样开始了标准化的装配式污水厂的建设。

  “标准化的智慧设计就像开方子一样,只要输入参数,设计图纸就能自动生成;生产的标准化跟装配式污水厂对零部件的精度要求相关,一些零部件的精度是人工生产达不到的,到现场组装再察觉缺陷肯定没法弄,因此必须上自动化生产线来实现更高的标准;另外就是运营管理的数字化,运营端的数据还能支撑到设计端。”王国彬说。

  “如果这个生活垃圾污水处理厂项目的规模是15000吨,填水量、温度、进出水水质等基本项目信息,就能够最终靠智慧运算自动生成一份数十页的设计的具体方案。”鹏凯环境工作人员向记者演示“鹏凯源智慧方案平台”,在短短不到三分钟时间就自动生成的方案里,项目概况、设计依据、工艺比选、工艺流程、初步设计图等一应俱全。

  在鹏凯环境自主研发的“运营数字化管理平台”中控界面,记者看到水量板块、水量达标率板块用数字、图表形象化地呈现了运营站点每个月的处理水情况,成本分析板块里污泥处置费、人工费、电费等费用则是通过曲线形式展示出来,可以很清楚地看到运营站点每个月的成本变化情况。

  这些转型是如何顺利实现并被市场接受的?“当时我们做标准化的产品,找了很多代理商,代理商会提不同的需求,这个需求像雪片一样过来,刚开始你会认为这是一件很开心的事情,最后发现你服务不来、没办法服务,因为他给你的需求都是非标的,不可能每一个人的需求我们都能快速地实现。”王国彬说。

  王国彬提到,通过对污水处理市场的分析,鹏凯环境选择专攻农村污水、黑臭水体、市政污水等可标准化的方向来开发一些产品。“譬如有一个污水厂,设计院提供的处理量标准是每天850吨,在我们的标准里可能只有800吨和1000吨,你不可能按以前对方提一个850吨就开发一个850吨的产品。”王国彬说。

  “你会发现如果我要去重新做一个850吨的产品,成本会比1000吨还要贵,那就直接给他配一个1000吨的。你要么就选800吨,要么就选1000吨。”王国彬回忆称,在鹏凯环境开启一个新的产品模式后,市场对它也还需要一段时间来接受,“以前的污水处理厂是设计院设计好的,市场对新的工艺就会觉得存在技术风险而不敢用”。

  谁是第一个用的?王国彬介绍,当时部分地区因出现环保问题是需要整改,但整改的时间要求比较短。“比如说某个地方有排污的问题,要求你半年之内解决这一个问题。如果用传统的方法,建设就至少要一年,装配式污水厂的产品的优点、技术价值就凸显出来了。建完后发现比他想象的好太多了,就会慢慢接受,因此我们在每一个省的第一个项目都很重要。”

  “2019年的时候,鹏凯环境就成了全国首批符合《环保装备制造业(污水)规范条件》的企业之一,今年又成为了第五批国家级专精特新‘小巨人’企业。”王国彬和记者说,如今鹏凯环境在全国装配式污水处理设备细分市场占有率已达到10%以上,在全国40个区域实现拓荒,连续5年收入复合增长率70%,利润复合增长率50%。

  “鹏凯环境如今的数字化建设不再是简单地对某一个板块做数字化(改造),而是从设计到生产、运营、企业管理的全流程数字化。”王国彬和记者说,对标汽车、家具等行业的自动化、数字化、智能化的发展,整个环保行业说不上先进,他想通过跨界对标来实现智慧设计到智慧生产的联动,甚至像商品宅配一样,在店面设计好图纸、到工厂就自动生产。

  “我们现在的自动化生产以及数字化的程度可能还未达到,它的比例还不是非常高,像通过自动化生产的产品比例才占比30%,下一个阶段的目标是80%。”王国彬说,针对这中间的差距,未来将继续通过提升自动化、数字化的水平来赋能产品设计、生产环节,预计在明年能够完成。

  “目前的环保行业大都是工程属性,它不太会形成产业聚集。哪里建污水厂哪里就有需求,这个需求都没有聚集在一个点。” 王国彬表示,装配式污水厂的生产基地是生产的原点,污水厂的零部件、组件都是从这一个地区发出去的,在某一些程度上还能带动配套厂在周边聚集, 促进广东形成世界级的环保产业集群中心。

  王国彬表示,想在五年内搭建起一个行业共享的数字化营业销售平台,把企业内部的数字化延伸到客户端、共享给整个行业。“整个环保行业现在是一个万亿级市场规模,但整个行业过于分散、绝对没聚焦,更多的是资源型的,希望能够通过技术型把资源型聚在一起,以技术作为资源市场的载体,借助数字化平台来加速这样的一个过程。”王国彬说。

  “中国水务环保的上半场,我们一般把它定义为是投资拉动型的,上半场通常来说到现在基本结束,下半场我们大家都认为是技术推动型的。”北控水务集团轮值执行总裁于立国和记者说,北控水务有接近1000座钢筋混凝土结构的污水处理厂,这种结构一旦确定了就不能再移动,而且时间、周期都比较长。

  于立国说:“在下半场以技术拉动型的发展模式下,类似鹏凯环境这种企业可能会获得更多的发展机会。鹏凯环境的产品和技术和北控水务存在一些互补,我们也在通过一些形式的投资支持它在行业内加快速度进行发展,期待实现双赢甚至多赢。”



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